経営陣向け研修

◆業界・依頼時の状況

大手専門商社。業績は好調だが、昨今大きくビジネス環境が変化する中で、従来の物売りビジネスで今後どこまで成長を続けられるのかを会社全体として検討し、次期中期経営計画においてはイノベーションをテーマとして掲げ、ビジネスのありかたや会社構造に関して変革することをゴールとしている。

社内でも変革の重要性は何度も話しており、社員も頭では理解できているものの、具体的な行動に移すにはハードルが高いと考えている。

◆当社への依頼理由

担当者が、過去当社コンサルタントによる研修を受けたことがあり、コンサルタント・コンテンツが信頼できるため。

◆サービス内容と成果

会社の経営陣（執行役員、各事業部トップ）を集め、変革を起こすために必要なマインドを醸成し、今後自部門の戦略や行動指針を考えるための気づきを得るため、1日のセミナーを開催した。

現在のビジネスを取り巻くトレンドや環境の変化について紹介し、自社のビジネスの将来を参加者同士で議論した。また、変革の側面から、他社の成功事例と失敗事例を参考として、自社の変革の必要性（変化し続けないとどのようになるのか）や、さらに変革を起こすために何をすべきなのかを自分ごととして具体的なTo Doまで考え抜いた。

◆クライアントからの評価

講師のファシリテーションのおかげで、経営陣が自由に意見を交換でき、意識も統一できて非常によかった。事業の変革の必要性は感じてはいたものの、自らがどう動き、周りをどのように動かすのかヒントを得ることができてよかった。

今後はより広く社内外の多方面から情報収集することを意識し、部門を超えて柔軟にトップ同士で意見交換をして意思決定をしていきたいと感じた。

◆その後の進捗

今回の研修内容をもとに、各事業部における事業戦略の策定に着手。