FAQ - よくある質問 -
- Q.料金はどの程度ですか？▼
- コンサルタントやサービス内容（研修・コンサル）、ボリュームにより変わりますので、お問い合わせください。
【研修】
- Q.どんな研修を依頼できますか？▼
- サービス一覧をご確認ください。
複数の研修内容を組み合わせたり、専門家の講演とワークショップを合わせたり、研修と伴走支援を組み合わせたりと、御社の目的に合わせた解決策をご提案します。
- Q.研修の期間はどのくらいですか？▼
- 半日～6ヶ月、1年と、主催者の計画に合わせながら、研修の目的や内容に応じて最適な期間をご提案します。
- Q.研修会場はどこになりますか。▼
- 主催者のご指定の会場へうかがいます。会場手配が必要でしたら別途ご相談ください。
オンライン研修も積極的に対応しております。
- Q.オンライン研修の場合のツールは何を使っていますか？▼
- 弊社にお任せいただける場合は、主にZoomとGoogleスライドを利用していますが、主催者のご指定があれば対応いたします。
- Q.研修の人数は何人までですか？▼
- グループワークを多く取り入れるため、最適な人数は25名程度を想定していますが、主催者のご希望にできるだけ合わせます。
- Q.研修後が大事だと考えていますが、どんなサポートがありますか？▼
- 特に新規事業関連の研修では、ご希望に応じて、定期的なアフターフォローセッションを行なったり、メールやツールを使っての情報共有を行ったりと、進捗をフォローいたします。研修後に伴走支援をご利用いただくケースも多いです。
【伴走支援・コンサルティング】
- Q.どんな支援を依頼できますか？▼
- 新規事業の立ち上げ、中期計画の策定、組織づくり等、何なりとご相談ください。
代表やコンサルタントのネットワークを活用して、外部の専門家とチームを組むことも多いです。
- Q.伴走支援って何ですか？▼
- 伴走支援とは、コンサルタントが事業を推進するのではなく、御社の社員がメインプレイヤーとなり、コンサルタントはメンターやコーチとなり必要な時に必要な具体的なアドバイスを提供するサービスです。コンサルタントが伴走者に徹することで、ノウハウやリーダーシップのスキルを御社の社員に習得していただき、将来的には社内でノウハウを継承することも可能になります。
- Q.社内で新規事業の立ち上げを任されました。何から手を付けたらよいですか？▼
- 新規事業といっても、会社によってゴールや位置づけが異なります。また、リーダーとしてこれから新規事業推進するのか、アイデアが認められた若手の方なのか、新規事業を生み出す仕組みを作る側なのか、個人によって立場もそれぞれです。まずはお話を聞かせてください。
- Q.社内ですでに動いているプロジェクトがあるのですが、途中からでも依頼できますか？▼
- 外部専門家を招いたり、経験者を採用したり、方向性は間違っていないはずなのに、加速できないのはなぜなのか？まずは実情をお知らせください。今までの皆さんの努力を最大限活用し、足りないところを補強することから始めます。