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BD Sprint Management GrowthBD Sprint Management Growth 2021年9月開講 他流試合でリーダーシップスキルを身につける!

2021年9月開講

他流試合でリーダーシップスキルを身につける!

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本プログラムは、昨年度までベルリッツ・ジャパン(株)様と共同で運営していたプログラムです。
実際にビジネスリーダー・起業家として、また、戦略コンサルタントとして、数多くのビジネスと新規事業開発を成功に導いて
いるBDスプリントパートナーズのコーチが講師として、講義だけでなく、ワークやディスカッションをファシリテートします。

BD Sprint Management Growthとは?

PURPOSE

目的|知識の習得にとどまらず、実践への活用方法を体得すること。

商談

METHOD

方法|各⾃が課題を持ち寄り、ディスカッションを通じて考えます。

ディスカッション

ENVIRONMENT

環境|異業種の中での“武者修行”の場です。

ライバル

BMGで身に付く6つの力

  1. 1. 信頼を得る力

    国内外でチームや組織を率いる
    リーダーとして、信頼を得る力

  2. 2. 本質を見極める力

    本質を見究め、
    問題解決の糸口を掴む力

  3. 3. 戦略を作る力

    問題解決の筋道を立て、
    戦略を作る力

  4. 4. 計画を作る力

    前例に拘らず、
    実行可能な計画を作る力

  5. 5. 達成に導く力を得る

    臨機応変に対応し、
    ゴール達成に導く力

  6. 6. チームを動かす力

    チーム全体を巻き込み、
    動かす力

株式会社BDスプリントパートナーズ 代表取締役CEO 秦充洋

コンテンツ監修

秦充洋Mitsuhiro Hata

株式会社BDスプリントパートナーズ 代表取締役CEO 一橋大学大学院(HUB)客員教授

大手ファーム戦略コンサルタント、スタートアップ起業後、大手ファームのプリンシパルに就任。大型案件や新規事業の指揮を務めた後、ミレニアムパートナーズ、BDスプリントパートナーズを設立。多くの企業や組織、起業家の新規事業、スタートアップ、次世代リーダー育成を支援。

株式会社BDスプリントパートナーズ シニアコンサルタント 秦充洋

講師

池岡亮Akira Ikeoka

株式会社BDスプリントパートナーズ シニアコンサルタント

メーカーでのコンサルティング営業、総合商社での事業企画推進経験を経て現職。顧客提供価値を高める戦略策定を得意とする。顧客や上司から“Yes”を勝ち取る交渉術に定評。

プログラム

オリエンテーション 
9/8[水]   13:00-15:00

Phase
01

Insight
正しく見極める

真に取り組むべき問題を、どのように見極め、解決へ導くか。問題発見のコツや解決の3ステップ、基本フレームワークなどロジカルシンキング(論理思考力)をベースに、実際の業務課題を題材とし実践形式で習得します。

テキスト
「仮説思考」「論点思考」内田和成著
事前課題
各回に、事前課題が設定されます。

Contents4.5時間/回×4回 (水曜 13:00-17:30)

DAY01
9/15
すべてに通じる問題発⾒の極意
  • ⽣産性の⾼い議論の進め⽅
  • 「⾒つける」ことの難しさ
  • 「あるべき姿」から考える問題発⾒のコツ
DAY02
9/29
問題解決プロセスとそのマネジメント
  • 問題解決の基本プロセス
  • 分解すれば解決しやすくなる
  • 課題特定のための分解の切り⼝
  • 感度の良い切り⼝とは
DAY03
10/13
原因の究明から解決ステップ
  • 因果関係を明らかにする
  • ⾰新的な解決策を考える
  • マネジメントに必要な3つの思考
DAY04
10/27
プレゼン演習と説得・交渉の技法
  • ストーリー作りのコツ
  • ファシリテーション、ネゴシエーション
Phase
02

Innovation
変える、創り出す

新しい事業アイデアの発想法、事業化のプロセスと具体的なアプローチを一気通貫で学び、新規事業立上げのための基本スキルを身につけます。多様性の高いチームで実際に事業プランを作成する経験を通じて、実践的なチームマネジメントスキルも体得いただきます。

テキスト
「プロ直伝!成功する事業計画書の作り方」秦充洋著
事前課題
各回に、事前課題が設定されます。

Contents4.5時間/回×4回(水曜 13:00-17:30 ※11/2のみ火曜開催)

DAY05
11/2
勝ち残るための「変⾰」を学ぶ
  • 戦略・組織の基本フレームワーク
  • 事業変⾰と創造の基本ステップ
  • 事業コンセプトを発想する
DAY06
11/17
ビジネスモデルとは
  • 顧客への提供価値
  • ターゲット顧客の絞り⽅と拡げ⽅
  • サービスドミナントモデルの衝撃
  • バリューチェーンを考える
DAY07
12/1
マネタイズモデルの類型
  • 事業特性・収益性に⼤きなインパクト
  • マネタイズモデルの類型
DAY08
12/22
事業プラン発表と実⾏体制説得・交渉の技法
  • プラン発表
  • 事業化のハードルを超えるには
Phase
03

Visionary
巻き込み、動かす

自社の直面する課題の解決案と解決プロセスを検討、設計する実践的ワークショップを通じ、明確なビジョンを示してチームの結束力を高め、ビジネスを強力に推進するリーダーシップについて議論し、考察を深めます。

テキスト
テキストはございません。
事前課題
各回に、事前課題が設定されます。

Contents4.5時間/回×2回(水曜 13:00-17:30)

DAY09
1/12
ヴィジョナリーなリーダーに必須のスキル
  • ヴィジョナリーなリーダーとは
  • プロジェクトマネジメント
  • アクションプランニングの鉄則
  • トレードオフを突破する
DAY10
1/26
プロジェクトマネジメント
  • 組織へのアプローチ⽅法を⾒つめ直す
  • あなたの⾔葉は伝わっているか?
  • コミュニケーションにおけるリーダーの役割
  • 周りを動かすために、必要なモノ

次世代リーダーとしてビジネスを強力に推進する。次世代リーダーとしてビジネスを強力に推進する。

受講者の声

100%
受講者全員から、今まで受けた研修の中で『最⾼』『三本の指に⼊る』とご回答頂きました。受講者全員から、今まで受けた研修の中で『最⾼』『三本の指に⼊る』とご回答頂きました。
お互いをよく知らない間柄でも
短時間で状況を把握し、
問題点を発⾒してアドバイスを
⾏うことが、今後
異動先のマネジメントで
必須のスキルと感じた。
実務で悩んでいた管理の⽅法を
研修を受講しながら考え、その後
短期間で社内で展開し、
周囲を啓蒙し、定着できた。

この⼀連のプロセスでは、
研修で学んだ要素が全て役に⽴った。
今まで経験的に実施していたことが、
体系的に理解できるようになり、
同僚、部下に対して
具体的にアドバイス

できるようになった。
業種だけでなく、
階層や年齢も異なる⼈たちと
忖度なしに切磋琢磨

できたことは、
社会⼈になって初めての経験で、
とても新鮮で⾮常によい刺激を受けた。
単に「知識習得の場」では
なかったことがよかった。特に、
社外のメンバーと
事業を創造した経験が
(Innovationセッション)
⾮常に有意義

で、宿題への対応も含め⾃分とは
異なるスキルや考えをもつ⽅々と
濃密な時間を過ごせたことは
今後の⾃分にとっての
⼤きな糧になると思う。
知識だけでなく、
実践に重きを置いていたので、
頭だけでなく、体で覚えて
いけるような感覚があった。
⾃分の業務に落とし込んで
テーマを設定して議論する研修はあるが、
3⽇間連続などでその場で終わってしまう。
BMGでは
考えるステップごとに
もう⼀度⾒直したうえで
さらに深堀りをしていく

形で進めていくのと
他業界の⽅の忌憚ない意⾒を頂けるので、
よりテーマに対する⾃⾝の考えを
まとめることができた。
2週に1度のペースでの課題は
もちろん時間はかかるが、
⾮常に有意義だと感じた。
内容が充実している。
また、実際に経験を積んだ講師が
直接レクチャーすることは
机上の空論感がなく、
⾔葉に重みがあった。
⼤きなや新しい事業など、
⾃分とは遠い世界にある話
と感じていたが、

実践的な研修を通し、
⾝近なものに感じられるようになった。

人事・上司の声

異業種の混合研修の多くは
各社差し障りない議題が
テーマとなりがちで、
アウトプットも
⾼いレベルまで
出ないことが多いが、
質の⾼さは
期待以上だった。
⼤阪を拠点にしている社員が
東京で第⼀線で
活躍している
⼈たちからの刺激

を受けるよい機会となった。
毎回受講後の
成⻑が著しく
今後も受講者を増やして、
ここで学ぶ⼿法を
社内で共通⾔語化したいと
考えている。

※2019年度、2020年度、ベルリッツ・ジャパン㈱との共催時の受講者、派遣側の⼈事担当者や上司の声です。
製薬、IT、化学、⾦融、保険、運輸、旅⾏等、幅広い業界から参加いただきました。

受講までの流れ

Step
1

説明会参加

  1. メールで説明会へのお申込み、ご質問を受け付けております。
    [ 必要事項] ①会社名 ②部署名 ③役職 ④⽒名 ⑤申込希望日またはご質問
  2. 説明会のURLをご連絡します。当⽇時間になりましたらZoomでご参加ください
  3. 研修の説明、質疑応答を⾏います。
Step
2

受講申込

  1. 受講を決意されましたら、BMG事務局及び協⼒会社担当者へご連絡ください。
  2. 事務局より受講申込フォーム、請求書等を送付します。
    ※その他、貴社規定のお⼿続き等ございましたらご連絡ください。
  3. 受講申込フォームの⼊⼒ 〆切:7⽉中旬、受講料のお振り込み 〆切:8⽉上旬
  4. 事務局より完了通知を送付します。
Step
3

受講準備

  1. 申込・振込完了後に事務局より受講者へご連絡します。(8⽉上旬)
  2. 課題図書の購⼊、事前課題への取り組み、⾃⼰紹介フォームの記⼊をお願いします。
  3. 質問はメールで事務局へお送りください。
START

受講

  1. オリエンテーションへの参加(9⽉8⽇)
  2. 受講・中間課題実施

開催概要

オンライン説明会 6/2、6/30、7/14 (16:00-17:00)
開催期間 2021/9/15〜2022/1/26
開催日 オリエンテーション:9/8 [水] (13:00-15:00)
① Insight : 9/15、9/29、10/13、10/27
② Innovation :11/2 [火]、11/17、12/1、12/22
③ Visionary :2022/1/12、1/26
※原則水曜日開催
時間 13:00-17:30
会場 オンラインで実施致します( Zoom+Googleスライド)
受講料 45万円( 税込49.5万円)  課題図書は別途、各自で購入ください。
主催 株式会社BDスプリントパートナーズ

(株)BDスプリントパートナーズは、実務・リーダー経験のあるコンサルタントが 年間50社以上に法⼈研修、伴⾛⽀援を提供するコンサルティング会社です。
催行人数  最少催行人数:9名
受講対象者 ・国内外でチーム、組織、プロジェクトを率いる現役・新任リーダーの方
・海外赴任や他部門への異動により、従来と異なる環境でマネジメントに従事される方
・将来のリーダー、マネジメント層として育成予定の若手の方

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