本プログラムは、昨年度までベルリッツ・ジャパン（株）様と共同で運営していたプログラムです。
実際にビジネスリーダー・起業家として、また、戦略コンサルタントとして、数多くのビジネスと新規事業開発を成功に導いて
いるBDスプリントパートナーズのコーチが講師として、講義だけでなく、ワークやディスカッションをファシリテートします。
BD Sprint Management Growthとは？
BMGで身に付く6つの力
-
1. 信頼を得る力
国内外でチームや組織を率いる
リーダーとして、信頼を得る力 -
2. 本質を見極める力
本質を見究め、
問題解決の糸口を掴む力 -
3. 戦略を作る力
問題解決の筋道を立て、
戦略を作る力 -
4. 計画を作る力
前例に拘らず、
実行可能な計画を作る力 -
5. 達成に導く力を得る
臨機応変に対応し、
ゴール達成に導く力 -
6. チームを動かす力
チーム全体を巻き込み、
動かす力
コンテンツ監修
秦充洋Mitsuhiro Hata
株式会社BDスプリントパートナーズ 代表取締役CEO 一橋大学大学院(HUB)客員教授
大手ファーム戦略コンサルタント、スタートアップ起業後、大手ファームのプリンシパルに就任。大型案件や新規事業の指揮を務めた後、ミレニアムパートナーズ、BDスプリントパートナーズを設立。多くの企業や組織、起業家の新規事業、スタートアップ、次世代リーダー育成を支援。
講師
池岡亮Akira Ikeoka
株式会社BDスプリントパートナーズ シニアコンサルタント
メーカーでのコンサルティング営業、総合商社での事業企画推進経験を経て現職。顧客提供価値を高める戦略策定を得意とする。顧客や上司から“Yes”を勝ち取る交渉術に定評。
プログラム
オリエンテーション
9/8[水] 
13:00-15:00
01
Insight
正しく見極める
真に取り組むべき問題を、どのように見極め、解決へ導くか。問題発見のコツや解決の3ステップ、基本フレームワークなどロジカルシンキング（論理思考力）をベースに、実際の業務課題を題材とし実践形式で習得します。
- テキスト
- 「仮説思考」「論点思考」内田和成著
- 事前課題
- 各回に、事前課題が設定されます。
Contents4.5時間/回×４回 （水曜 13:00-17:30）
| DAY01 9/15 |
すべてに通じる問題発⾒の極意 |
|
|---|---|---|
| DAY02 9/29 |
問題解決プロセスとそのマネジメント |
|
| DAY03 10/13 |
原因の究明から解決ステップへ |
|
| DAY04 10/27 |
プレゼン演習と説得・交渉の技法 |
|
02
Innovation
変える、創り出す
新しい事業アイデアの発想法、事業化のプロセスと具体的なアプローチを一気通貫で学び、新規事業立上げのための基本スキルを身につけます。多様性の高いチームで実際に事業プランを作成する経験を通じて、実践的なチームマネジメントスキルも体得いただきます。
- テキスト
- 「プロ直伝!成功する事業計画書の作り方」秦充洋著
- 事前課題
- 各回に、事前課題が設定されます。
Contents4.5時間/回×４回（水曜 13:00-17:30 ※11/2のみ火曜開催）
| DAY05 11/2 |
勝ち残るための「変⾰」を学ぶ |
|
|---|---|---|
| DAY06 11/17 |
ビジネスモデルとは |
|
| DAY07 12/1 |
マネタイズモデルの類型 |
|
| DAY08 12/22 |
事業プラン発表と実⾏体制説得・交渉の技法 |
|
03
Visionary
巻き込み、動かす
自社の直面する課題の解決案と解決プロセスを検討、設計する実践的ワークショップを通じ、明確なビジョンを示してチームの結束力を高め、ビジネスを強力に推進するリーダーシップについて議論し、考察を深めます。
- テキスト
- テキストはございません。
- 事前課題
- 各回に、事前課題が設定されます。
Contents4.5時間/回×２回（水曜 13:00-17:30）
| DAY09 1/12 |
ヴィジョナリーなリーダーに必須のスキル |
|
|---|---|---|
| DAY10 1/26 |
プロジェクトマネジメント |
|
受講者の声
短時間で状況を把握し、
問題点を発⾒してアドバイスを
⾏うことが、今後
異動先のマネジメントで
必須のスキルと感じた。
研修を受講しながら考え、その後
短期間で社内で展開し、
周囲を啓蒙し、定着できた。
この⼀連のプロセスでは、
研修で学んだ要素が全て役に⽴った。
体系的に理解できるようになり、
同僚、部下に対して
具体的にアドバイスを
できるようになった。
階層や年齢も異なる⼈たちと
忖度なしに切磋琢磨
できたことは、
社会⼈になって初めての経験で、
とても新鮮で⾮常によい刺激を受けた。
なかったことがよかった。特に、
社外のメンバーと
事業を創造した経験が
(Innovationセッション)
⾮常に有意義
で、宿題への対応も含め⾃分とは
異なるスキルや考えをもつ⽅々と
濃密な時間を過ごせたことは
今後の⾃分にとっての
⼤きな糧になると思う。
実践に重きを置いていたので、
頭だけでなく、体で覚えて
いけるような感覚があった。
テーマを設定して議論する研修はあるが、
3⽇間連続などでその場で終わってしまう。
BMGでは
考えるステップごとに
もう⼀度⾒直したうえで
さらに深堀りをしていく
形で進めていくのと
他業界の⽅の忌憚ない意⾒を頂けるので、
よりテーマに対する⾃⾝の考えを
まとめることができた。
2週に1度のペースでの課題は
もちろん時間はかかるが、
⾮常に有意義だと感じた。
また、実際に経験を積んだ講師が
直接レクチャーすることは
机上の空論感がなく、
⾔葉に重みがあった。
⾃分とは遠い世界にある話
と感じていたが、
実践的な研修を通し、
⾝近なものに感じられるようになった。
人事・上司の声
各社差し障りない議題が
テーマとなりがちで、
アウトプットも
⾼いレベルまで
出ないことが多いが、
質の⾼さは
期待以上だった。
東京で第⼀線で
活躍している
⼈たちからの刺激
を受けるよい機会となった。
成⻑が著しく
今後も受講者を増やして、
ここで学ぶ⼿法を
社内で共通⾔語化したいと
考えている。
※2019年度、2020年度、ベルリッツ・ジャパン㈱との共催時の受講者、派遣側の⼈事担当者や上司の声です。
製薬、IT、化学、⾦融、保険、運輸、旅⾏等、幅広い業界から参加いただきました。
受講までの流れ
1
説明会参加
- メールで説明会へのお申込み、ご質問を受け付けております。
[ 必要事項] ①会社名 ②部署名 ③役職 ④⽒名 ⑤申込希望日またはご質問 - 説明会のURLをご連絡します。当⽇時間になりましたらZoomでご参加ください。
- 研修の説明、質疑応答を⾏います。
2
受講申込
- 受講を決意されましたら、BMG事務局及び協⼒会社担当者へご連絡ください。
- 事務局より受講申込フォーム、請求書等を送付します。
※その他、貴社規定のお⼿続き等ございましたらご連絡ください。 - 受講申込フォームの⼊⼒ 〆切：7⽉中旬、受講料のお振り込み 〆切：8⽉上旬
- 事務局より完了通知を送付します。
3
受講準備
- 申込・振込完了後に事務局より受講者へご連絡します。（8⽉上旬）
- 課題図書の購⼊、事前課題への取り組み、⾃⼰紹介フォームの記⼊をお願いします。
- 質問はメールで事務局へお送りください。
受講
- オリエンテーションへの参加（9⽉8⽇）
- 受講・中間課題実施
開催概要
| オンライン説明会 | 6/2、6/30、7/14 （16:00-17:00） |
|---|---|
| 開催期間 | 2021/9/15〜2022/1/26 |
| 開催日 | オリエンテーション：9/8 [水] （13:00-15:00） ① Insight ： 9/15、9/29、10/13、10/27 ② Innovation ：11/2 [火]、11/17、12/1、12/22 ③ Visionary ：2022/1/12、1/26 ※原則水曜日開催 |
| 時間 | 13:00-17:30 |
| 会場 | オンラインで実施致します( Zoom＋Googleスライド) |
| 受講料 | 45万円( 税込49.5万円) 課題図書は別途、各自で購入ください。 |
| 主催 | 株式会社BDスプリントパートナーズ (株)BDスプリントパートナーズは、実務・リーダー経験のあるコンサルタントが 年間50社以上に法⼈研修、伴⾛⽀援を提供するコンサルティング会社です。 |
| 催行人数 | 最少催行人数:9名 |
| 受講対象者 | ・国内外でチーム、組織、プロジェクトを率いる現役・新任リーダーの方 ・海外赴任や他部門への異動により、従来と異なる環境でマネジメントに従事される方 ・将来のリーダー、マネジメント層として育成予定の若手の方 |